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Desde su primera experiencia en Mostazal hasta su rol como concejal, Manuel Covarrubias reflexiona sobre cómo el programa “Jóvenes al Servicio de Chile” marcó su vida profesional y personal, fortaleció su vocación pública y forjó un sello común entre quienes apuestan por servir desde los territorios.

¿Sientes que el programa te marcó de alguna manera? ¿Influyó en tu decisión de seguir ejerciendo en el sector público como concejal?

Si, efectivamente yo siento que el programa me marcó mucho, tanto de manera profesional como personal y sobre todo desde una perspectiva vocacional. Mi primera experiencia en Mostazal como Joven al Servicio de Chile la viví como un importante desafío profesional ya que tuve que poner mi experiencia como arquitecto full a prueba en proyectos grandes y también me di cuenta que me gustó el contacto con la gente, recuerdo que tenia muchas reuniones con los vecinos, en ese sentido me encantó esa cercanía que uno puede llegar a tener con la gente desde el municipio y sobre todo el entender el impacto positivo que uno puede llegar a tener en la calidad de vida de las comunidades desde la municipalidad.

En tu paso por este programa ¿desarrollaste alguna habilidad que hoy consideras fundamental en tu trayectoria profesional?

De todas maneras, sobre todo habilidades de comunicación, me tocó exponer en Juntas de Vecinos, en el Concejo Municipal, eso no te lo enseñan en la Universidad tanto como uno lo puede llegar a aprender en la práctica. Lo anterior me sirvió para mejorar mis exposiciones en público y también para mejorar mi forma de relacionarme y que otras personas pudieran entender mejor los temas municipales.

¿Qué cualidades crees que distinguen a quienes han formado parte de Jóvenes al Servicio de Chile?

Quienes somos parte de la red JSCH somos profesionales que se destacan por tener una real vocación de servicio y eso se traduce en una contribución directa a la calidad de vida de las personas mas necesitadas. Es un sello que garantiza una calidad humana que es difícil de equiparar, sobre todo cuando estamos hablando de profesionales que tienen un altísimo nivel de conocimiento en sus respectivas áreas.

¿Recomendarías a los jóvenes involucrarse en el servicio público o crees que deberían dedicarse solamente a lo privado hoy en día?

Definitivamente, creo que es una experiencia súper valiosa, independiente de si el día de mañana continúan en el mundo publico o no, el programa contribuye mucho a conocer la realidad del país , a conocer las necesidades, sin dudarlo es una experiencia muy enriquecedora, lo recomiendo 100%. Es un desafío profesional muy importante porque te obliga por decirlo de alguna manera a poner tus capacidades a disposición muchas veces en cargos importantes muy rápido y en general en las distintas profesiones, las responsabilidades que uno puede llegar a tener en los equipos son altas, sobre todo debido al sello de JSCH en que uno se toma la pega en serio y lo da todo.

¿Sientes que los ex JSCH tienen un sello que los diferencia de otros profesionales?

Si, eso se notó bastante en el primer gobierno de Sebastián Piñera, hubo mucha gente que hizo bien su pega y se notó que estaba preparada en temas como por ejemplo de gestión territorial. El haber estado en un municipio ayuda mucho a tener los pies literalmente en la tierra al conocer la realidad de muchas personas y eso marca una diferencia en no solamente ver los grandes números sino que aterrizarlos a lo concreto y ese es el sello que compartimos todos los ex JSCH.

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Con una destacada trayectoria en el servicio público y experiencia como coordinadora del programa Jóvenes al Servicio de Chile, Natalia Aguilar ha impulsado iniciativas orientadas al desarrollo social y la gestión territorial. Le ha tocado liderar procesos de articulación comunitaria y fortalecimiento institucional, promoviendo una visión de la seguridad basada en la colaboración, la prevención y el compromiso ciudadano.

¿Sientes que el programa te marcó de alguna manera? ¿Influyó en tu decisión de seguir ejerciendo en el sector público como lo haz hecho a lo largo de tu carrera profesional?

Definitivamente. Jóvenes al Servicio de Chile es mucho más que una experiencia laboral, es un punto de inflexión. Me permitió ver de forma muy concreta el impacto real que puede tener una buena gestión pública, y cómo las decisiones técnicas, cuando se combinan con vocación, propósito y profesionalismo, realmente cambian vidas.

En tu paso por este programa, desarrollaste alguna habilidad que hoy consideras fundamental en tu trayectoria profesional? Es difícil elegir una sola, porque más que una habilidad puntual, el programa te deja una forma de trabajar y una ética profesional que marca. Si tuviera que destacar algo, sería la capacidad de navegar la complejidad institucional sin perder el foco en los resultados. Aprendí a coordinar actores con intereses distintos, comunicar estrategias con claridad y sostener equipos bajo presión, sin perder de vista el propósito final de una política pública.

¿Qué cualidades crees que distinguen a quienes han formado parte de Jóvenes al Servicio de Chile? La combinación de convicción, vocación pública y rigor técnico. Los JSCH entienden que el servicio no se trata de romanticismo, sino de gestión, liderazgo y toma de decisiones difíciles con ética. Son personas que no se paralizan frente a la burocracia, sino que la comprenden, la desafían y la transforman. Tienen la capacidad de empujar proyectos hermosos incluso en contextos complejos, y eso nos diferencia.

¿Recomendarías a los jóvenes involucrarse en el servicio público o crees que deberían dedicarse solamente a lo privado hoy en día?

Lo recomendaría sin dudarlo, al menos una vez en la vida. Pasar por el servicio público te cambia la forma de mirar el país. Luego siempre se puede volver al mundo privado, pero haber estado “del otro lado” te da una perspectiva distinta, más completa. El sector público necesita jóvenes preparados, con criterio y ambición por hacer las cosas bien. Lo privado ofrece recursos; lo público, propósito. Y esa huella de propósito te acompaña siempre, incluso si después cambias de rumbo.

¿Sientes que los ex JSCH tienen un sello que los diferencia de otros profesionales de manera positiva?

Sí, absolutamente. Hay un sello inconfundible: la capacidad de combinar vocación de servicio con excelencia técnica. No se trata solo de “trabajar para el Estado”, sino de entender el Estado como una herramienta de transformación. Los ex JSCH tienen una sensibilidad especial frente a los problemas sociales, una ética sólida y una mentalidad estratégica que los hace valiosos en cualquier espacio donde estén.

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IYP CRISIS CARCELARIA

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Con una sólida experiencia en el servicio público y en programas como Jóvenes al servicio de Chile, Vicente Núñez ha liderado procesos de transformación cultural y organizacional en el mundo privado, destacando el valor de la vocación pública como una ventaja competitiva.

Formado en el rigor y la exigencia del sector público, Vicente Núñez reconoce que las competencias adquiridas en ese ámbito —trabajo en equipo con propósito, resiliencia, capacidad de adaptación y compromiso— han sido fundamentales para su desarrollo en el mundo privado. En esta entrevista, comparte cómo esas experiencias marcaron su trayectoria, qué aprendizajes de Jóvenes al servicio de Chile lo acompañan hasta hoy y por qué recomienda a los jóvenes no dejar pasar la oportunidad de servir a Chile antes de emprender cualquier otro camino profesional.

De lo público a lo privado: ¿Qué experiencias de su paso por el servicio público considera que le han aportado competencias clave para trabajar hoy desde el sector privado?
La capacidad de trabajar en Equipo con un sentido de propósito compartido donde uno logra generar un alto impacto social para hacer de Chile un mejor país.
Jóvenes al servicio de Chile: En su paso por este programa, ¿qué habilidad o aprendizaje desarrolló que hoy considera fundamental en su trayectoria profesional?
El sentido de trabajar en Red donde cada profesional desde sus capacidades personales se pone al servicio para contribuir a que en cada lugar donde exista presencia de un JSCH pueda contar con el respaldo y apoyo de muchos otros profesionales altamente preparados en el servicio público.

Transformación organizacional: Desde su paso por JSCH ha liderado procesos de cambio cultural, atracción de talento y expansión regional. ¿Cómo cree que su experiencia en el sector público le permitió enfrentar estos desafíos de manera diferenciadora?
En el sector público uno se ve enfrentando a grandes desafíos: son instituciones de gran tamaño organizacional, que requieren general equipos diversos y de alto desempeño, con entornos que requieren alta resiliencia y adaptación, entre otros, todo lo cual son una gran experiencia profesional para lo que posteriormente uno debe ir liderando desde el sector privado.

El valor del servicio público: ¿Qué cualidades cree que distinguen a quienes han trabajado en el servicio público cuando ingresan al mundo privado? ¿Por qué considera que pueden ser una ventaja competitiva?
Son personas que les caracteriza el alto compromiso, el saber trabajar en equipo, el sentido de urgencia de cada tarea que se debe llevar a cabo, el adaptarse en forma rápida a organizaciones dinámicas, entre otros.

Un consejo para jóvenes profesionales: Para quienes están iniciando su carrera, sin importar el rubro, ¿por qué recomendaría no saltarse una etapa en el servicio público o en programas como “Jóvenes al servicio de Chile”? ¿Qué entrega esa experiencia que difícilmente se aprende en otros contextos?
Es una oportunidad única de poner todo el talento y conocimiento aprendido al servicio de organizaciones e instituciones que necesitan de profesionales con vocación de servicio público y en donde finalmente los más beneficiados son quiénes se integran a JSCH porque viven experiencias que en lo humano y profesional los marcarán y servirán para toda la vida.

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2025 Programa Contenidos y Expositores

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Paula Daza, directora ejecutiva CIPS UDD y ex subsecretaria de Salud, expone sobre “Aplicación ley corta de Isapres y futuro del sistema de salud”.

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El Manual del Candidato 2024 de la Fundación Jaime Guzmán pretende ser una guía práctica para todos aquellos que han asumido el desafío y la responsabilidad de ser candidatos a gobernadores, consejeros regionales, alcaldes o concejales en el proceso electoral que culminará en octubre de este año.

Este Manual aborda aspectos regulatorios que es necesario tener claros para enfrentar las próximas elecciones regionales y municipales, tales como los requisitos de cada candidatura, las atribuciones relevantes que se tienen en el ejercicio de los cargos, la propaganda que está permitida durante el periodo de campaña y las normas sobre financiamiento, gasto y rendición electoral. Adicionalmente, se incluyen una serie de contenidos programáticos que tienen la finalidad de orientar las propuestas de los candidatos.

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Compartimos lo que fue el Taller de Coyuntura con Andrés Jouannet; diputado y presidente de Amarillos, conversamos sobre “El proyecto político de Amarillos».

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La icónica revista, creada por el senador Jaime Guzmán Errázuriz, presenta su edición n° 129 para sumarse a una necesaria discusión sobre los temas clave en nuestro país.

Especial: Razón y religión en el debate público chileno. 

También destacamos El legado del Presidente Piñera a los jóvenes; Entrevista a Juan Antonio Coloma Correa, presidente del Senado, y Misa en memoria de Jaime Guzmán con motivo de los 33 años de su muerte.

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Por Jorge Jaraquemada

Publicado en CNN Chile, 28 de diciembre de 2023

Banalizar es convertir en común algo que merece nuestro asombro. Se banaliza o se trivializa un comportamiento o situación en un intento por adormecer la reacción crítica o reflexiva. Cuando lo que se pretende banalizar atenta contra la democracia, las alertas debieran activarse con urgencia. Hay dos materias que se han esforzado por banalizar quienes hoy nos gobiernan, incluso antes de llegar a La Moneda. No es normal, ni sano para la democracia, el modo en que la izquierda oficialista se relaciona con la violencia y el terrorismo, ni que le parezca normal interpelar o pautear a los medios de comunicación.

Esta semana —luego que la directora del Instituto Nacional de Derechos Humanos señalara que la CAM debiera ser incluida en los diálogos para desactivar la violencia en la macrozona sur— la vocera de Gobierno manifestó su disposición a acoger esta sugerencia. Con una mínima condición: que fuera “sin pistola en la mesa”. Esta afirmación, más allá de lo ambigua que parece, es solo una muestra en un amplio historial.

Como diputado, Boric dejó muchas veces en claro su lamentable posición respecto de la violencia. A principios de 2018 rindió homenaje público a Mauricio Hernández Norambuena, uno de los autores del crimen de Jaime Guzmán, y al grupo terrorista Frente Patriótico Manuel Rodríguez. Tiempo después se reunió en Francia con Ricardo Palma Salamanca, otro de los asesinos del exsenador, condenado y fugado desde la Cárcel de Alta Seguridad en 1996. Posteriormente, presenciamos en redes sociales cómo lucía festivamente una polera con la cara baleada de Guzmán.

Durante la revuelta de 2019, Boric calificó como protesta social la violencia que azolaba el país, llamó a refundar Carabineros y votó en contra de todos y cada uno de los proyectos que intentaron hacer frente a ese estallido insurreccional. Durante su campaña presidencial prometió indultar a los llamados “presos de la revuelta” y luego de asumir, lo cumplió. Hace pocos días, uno de los delincuentes más cuestionados por haber sido beneficiado con el indulto, fue detenido y formalizado nada menos que por secuestro extorsivo y robo con violencia. Más allá de las disculpas a las que nos tiene acostumbrados Boric, esto corrobora cómo esta izquierda pasó de la relativización de la violencia política a su banalización.

Hace unas semanas el presidente se quejó ante la prensa porque los matinales no cubrían en vivo la inauguración de una plaza. Aunque su reacción destemplada podría considerarse un mero berrinche de inmadurez, su conducta es sintomática y revela su incomodidad ante la cobertura que los medios brindan a los temas que sí son relevantes: una crisis de seguridad desbocada y un estancamiento económico prolongado. Pero además expresa un intento de normalizar su permanente irritación con los medios y su cuestionamiento a la libertad de prensa.

Antes de ganar las elecciones —olvidando que él mismo había señalado que la prensa debía incomodar a las autoridades— ya mostraba su propio fastidio ante el escrutinio público. En 2021 increpó a un reportero de Radio Biobío tratándolo de “irresponsable” por pedirle que aclarara la fecha de realización de un examen de drogas. Y, al inicio de su mandato presidencial, el Gobierno sorprendió comunicando que se elaboraría un manual para la prensa que, felizmente, no prosperó porque habría sido un intento surrealista de inhibir la autonomía del periodismo para exigir rendición de cuentas a las autoridades por sus acciones y decisiones.

En abril de este año, el Colegio de Periodistas pidió “respetar el trabajo de la prensa” luego que el presidente se riera de una periodista de La Tercera y cuestionara su fuente. Por esos días también increpó a los medios acreditados en La Moneda que le tomaron fotos asomado a la ventana de su oficina, argumentando que vulneraban un espacio privado. Curiosa excusa para alejar de la mirada pública el mismo palacio que el presidente Lagos abriera como paseo ciudadano.

A estas delicadezas presidenciales con la prensa, se agrega que —cuando aún no se apagaba el eco del conteo de votos del plebiscito— la vocera ya anunciaba el nombramiento del multifacético Francisco Vidal como presidente del directorio de Televisión Nacional. Con el tono categórico que lo caracteriza, este señaló que TVN debía cubrir la voz del presidente y de otras autoridades porque son “voces institucionales y la televisión pública debe cubrirlas”. La misma ministra que meses atrás había anunciado que formaría una comisión para hacer frente a la desinformación, ahora hacía silencio ante este conato autoritario.

Lo delicado no es solo que el nuevo presidente de TVN tenga un equivocado concepto del rol de los medios de comunicación, sean públicos o privados, sino que el Gobierno guarde silencio frente a ello. De esta forma, el cuestionamiento a la libertad de prensa se torna sibilinamente corriente, invisible, algo trivial que no merece reparo. Es una muestra más de como una conducta —dudosamente democrática— se vuelve parte de la rutina.

La banalización del terrorismo y del rol escrutador de la prensa no son casuales. Estamos ante una agenda política de una izquierda que tiene una clara definición ante ambos fenómenos y que la expresa en sus actitudes. Ninguna dialoga con las virtudes de la democracia. De un lado, la irritación con la prensa es señal de no saber convivir en la diferencia, lo que esconde un desprecio por la libertad. Y, de otro, dialogar con terroristas transgrede un principio que funda todo régimen democrático, a saber, marginar la violencia como mecanismo de acción política.

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Sin justicia, no habrá paz. Así se ha exclamado desde el Antiguo Testamento (Isaías 32:17) hasta las protestas por los derechos afroestadounidenses lideradas por Martin Luther King Jr. Por lo mismo, no es trivial que un diagnóstico transversal dentro del proceso constitucional haya sido la necesidad de modernizar el sistema de justicia en Chile. Un Poder Judicial diseñado hace unos más de dos siglos, para una población diecisiete veces menor; y acusado por la ciudadanía por su lentitud, lejanía, y por estar rodeado de escándalos de corrupción. En ese contexto, se hacía necesario repensar su estructura fuertemente jerarquizada y centralizada en la Corte Suprema, y buscar soluciones para resolver las críticas por corrupción interna, ineficiencias en la administración de recursos y un sistema de nombramientos y ascensos que ha derivado en nepotismo y autogeneración dentro del Poder Judicial y respecto de los auxiliares de la administración de justicia (incluyendo a notarios, conservadores de bienes raíces y archiveros judiciales).

En el presente apunte, se presentan las mejoras que propone el texto constitucional.

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